Dieser Workshop baut auf unserem Basis-Training „Integrale Organisationsentwicklung kompakt“ auf, das wir für den Einstieg empfehlen.
In diesem intensiven Workshop vertiefst du die praktische Anwendung der Integralen Landkarte in der Organisation. Das Format ist so aufgebaut, dass du neben dem nötigen Know-how auch deine persönliche Haltung zur Landkarte entwickelst, um sie in der Organisation erfolgreich anzuwenden und Gruppen durch passende Methoden an die Materie heranzuführen.
Dich erwartet eine Mischung aus Impulsen, Anwendung und Austausch auf Projektebene. Alles in allem wollen wir dir praktisches Handwerkszeug mitgeben, das dich befähigt, die Integrale Landkarte unmittelbar in deiner Arbeit anzuwenden. Du kannst gerne ein eigenes Projekt mit in den Workshop bringen.
Kannst du die Integrale Landkarte in deiner Organisation oder bei deinen Kund:innen einführen
Hast du eine Auswahl an Methoden und Übungen, mit denen du ganz praktisch arbeiten kannst (z.B. 4 Quadranten und Spiral Dynamics als wirksame Intervention nutzen)
Kennst du den Prozess, wie Integrale Landkarten und Zukunftsbilder entwickelt werden
Kannst du eigene Entwicklungslinien und deren Ausprägungen entwickeln
Kennst du Fallstudien und Beispiele zur weiteren praktischen Anwendung (z.B. Team-Befragung, Mitarbeitenden-Gespräche)
Kannst du entscheiden, ob und wie der Einsatz der Landkarte Sinn macht
Bekommst du ein Workbook mit den Inhalten und Methoden
Von der Theorie zur eigenen Praxis
Kurze Wiederholung der Integralen Landkarte (4 Quadranten, Werteebenen, Entwicklungslinien)
Übungen zum 4-Quadranten-Modell, die direkt in die eigene Praxis integriert werden können
Integrales Projekt-Canvas und das organisationale Narrativ zur Landkarte entwickeln
Persönliches Eintauchen in die Werteebenen
Spiral Dynamics in der Organisation einführen, sodass es bei der Zielgruppe landet
Entwicklungslinien (=Themen) für das eigene Projekt identifizieren und aufbauen
Methoden um Integrale Landkarten und Zukunftsbilder zu entwickeln
Dauer: 09:00 bis 17:00 Uhr
Vom Werkzeug zur Haltung
Eigenen Style entwickeln: So führe ich die Landkarte ein (das macht mich aus, so kann es bei der Zielgruppe gut landen), authentisch sein, Zeit zum “Üben” und Reflexionsraum der Gruppe nutzen.
Die eigene Haltung in der Arbeit mit der Landkarte reflektieren. Forschungsraum: Was ist mein persönlicher Entwicklungsschritt bei dem Projekt bzw. beim Einsatz integraler Methoden?
Arbeit an eigenen Fallbeispielen oder Projekten
imu Fallbeispiele: Auswertung von Team-Umfragen mit KI, evtl. Erstellung von Landkarten mit KI
Themenspezifische Landkarten kennenlernen (z.B. Nachhaltigkeit und Regeneratives Wirtschaften)
Transfer des Gelernten in die eigene Praxis
Dauer 09:00 bis 17:00 Uhr
Monika hat maßgeblich an der Entstehung der ersten Integralen Landkarte im Organisationskontext mitgewirkt. Felix hat mehrere Trainings zur Landkarte entwickelt und trägt sie aktiv in die Welt hinaus. Die beiden arbeiten seit Jahren mit Organisationen unterschiedlicher Art zusammen, die alle eines vereint: Der Wille, zusammen mit den Mitarbeitenden einen ernst gemeinten Weg der Weiterentwicklung zu gehen – oft über viele Jahre hinweg.
Mein größter Aha-Effekt: Wenn eine Organisation sich von einer Ebene zur nächsten entwickeln möchte, ist es wichtig, alle Ebenen darunter gut zu integrieren. Jeder Punkt, der verändert werden soll, bedeutet viel Arbeit und kann nicht einfach abgehakt werden. Die Landkarte ist keine Schablone, sondern ein flexibles Werkzeug.Natalie Kuba, Content-Strategin & Digital Marketing bei Reinblau eG
Du die Integralen Grundlagen (4 Quadranten-Modell, Werteebenen etc.) bereits kennst, z.B. aus dem Training Integrale Organisationsentwicklung kompakt
Du aktiven Austausch und Interaktion mit anderen Organisations-Praktikern suchst
Wenn du kein Tool suchst, das du vor dir hertragen kannst, sondern dich darauf einlassen willst, was die Integrale Landkarte mit dir macht
Du einen Zugang zu deinem authentischen Ausdruck für die Arbeit mit der Landkarte suchst und damit deine Wirksamkeit erhöhen möchtest
18. bis 19. März 2025 | online
online über Zoom
Trainer:innen: Monika Luger, Felix Gnann
1.090€ exkl. Mwst.
14. bis 15. Oktober 2025 | vor Ort
Siebenbrunner Str. 22, 86179 Augsburg
Trainer:innen: Monika Luger, Felix Gnann
1.190€ exkl. Mwst.
inkl. Verpflegung im Wert von 100€
Inhouse
Du willst die Integrale Landkarte in deiner Organisation nutzen und deine Kolleg:innen gleich mitbringen? Wir bringen dieses Format auch gerne zu euch oder eurem Netzwerk.
Noch unsicher ob du das notwendige Vorwissen hast? Schreibe uns eine Nachricht oder buche dir einen Termin und wir finden es gemeinsam heraus.
Nach deiner Buchung bekommst du eine Bestätigung per E-Mail mit Link zum Training und allen wichtigen Informationen.
Die Integrale Landkarte ist ein Modell für Organisationsentwicklung, das verschiedene Aspekte wie die 4 Quadranten, Werteebenen und Entwicklungslinien integriert. Im Training lernen die Teilnehmer:innen, wie sie dieses Modell praktisch in ihrer Arbeit mit Gruppen und Organisationen anwenden können.
Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse vorausgesetzt. Das Training ist für alle gedacht, die Interesse an der Anwendung der Integralen Landkarte in ihrer Arbeit haben. Am meisten profitierst du von diesem Training, wenn du bereits Erfahrung in der Organisationsentwicklung oder der Arbeit mit Teams hast.
Die Integrale Landkarte bietet einen ganzheitlichen Ansatz für Organisationsentwicklung, der es ermöglicht, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und Veränderungen gezielt anzugehen. Sie unterstützt Organisationen dabei, ihre Entwicklungspotenziale zu erkennen und langfristig erfolgreich zu sein.
Ja, nach dem Training stehen dir verschiedene Unterstützungs- und Beratungsmöglichkeiten zur Verfügung. In der „Integralen Ausbildung“ gibt es aufeinander aufbauende Formate, in denen du tief in die Welt der Integralen Organisationsentwicklung eintauchen kannst. Zusätzlich kannst du dich 1:1 im Coaching begleiten lassen.