Um vertrauensvolle und tragfähige Beziehungen in der Lieferkette kann man sich kümmern. Identifizieren Sie die blinden Flecken in Ihrer Zusammenarbeit und gestalten Sie bewusst die weitere Entwicklung. Darum könnte es gehen: Wie vertiefen Sie Ihre Kommunikation? Welche veralteten Strukturen wollen Sie transformieren? Welche neuen Märkte erschließen oder sogar neue Produkte entwickeln?
Egal ob Ihr Unternehmen bereits Teil einer etablierten Lieferkette ist oder Sie einen neuen Unternehmensverbund aufbauen wollen: Der Wertschöpfungskreis ist das Workshopformat, mit dem Sie Ihre Kooperationen auf neues Level heben. Er bietet erprobte Kommunikationsmethoden, schafft einen Rahmen für die Umsetzung konkreter Maßnahmen und fördert eine tragfähige Team-Kultur in Ihrer Lieferkette.
An drei Tagen im Zeitraum von einem Jahr treffen Sie sich vor Ort in Ihrer Region mit Ihren Partnerunternehmen und schöpfen neuen Wert. Verbinden Sie sich und erreichen Sie gemeinsam Großartiges!
Schenken Sie sich und den anderen Akteuren Raum für Vertrauen, Zusammenhalt und Wechselseitigkeit
Erkennen Sie blinde Flecken in der Zusammenarbeit und entwickeln Sie gemeinsam Maßnahmen
Finden Sie Ihren Lieferketten-Kompass und schaffen Sie neue Ausrichtung
Schöpfen Sie Mut für kreative Ideen (Produkte, Kundensegmente, Prozesse, …) und setzen Sie diese um
Zeigen Sie Ihrer Region, wie Wirtschaften in Verbundenheit gelebt werden kann
„Beziehungserfolg ist die Basis für wirtschaftlichen Erfolg. Im Wertschöpfungskreis nutzt keine Seite die eigene Machtposition aus - alle setzen auf langfristige Kooperation und entwickeln gemeinsam Lösungen. Das zahlt sich gerade in unvorhergesehenen Krisensituationen aus. Von dieser Verbundenheit und Zuverlässigkeit profitieren alle.“Boris Voelkel, Juice Voelkel - Voelkel GmbH
Team-Building und Kommunikation
Ausrichtung und Themenidentifizierung
Ausarbeitung konkreter Lösungsstrategien
Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
Ergebnispräsentation und Zwischenreflexion
Deep-Dive persönliche Entwicklung
Strategieanpassung
Verbundenheit in Lieferkette stärken
Learnings und Wertschätzung
Ausblick auf die Zukunft
Präsentation und Kommunikation nach innen und außen
Mini-Festival für regional verbundene Wertschöpfungsarbeit
Kontaktieren Sie Zoran von Waldenfels (GLS Bank) per Mail an lernreisen@gls.de und wir vereinbaren einen Termin.
Aufgrund der gegenwärtigen Krisen ist die Stärkung der Zusammenarbeit im Ökosystem ein strategisch sinnvoller Schritt. Mit dem Lernraum Wertschöpfungskreis fördert die GLS Bank systemische Nachhaltigkeit und langfristig gelingende Kooperation ihrer Kunden. Bei den Treffen geht es um mehr als klassisches Netzwerken – es geht um Verbundenheit.
Wir sind davon überzeugt, dass eine tiefere, menschliche Begegnung die Basis für Kreativität, Resilienz und Freude am Gestalten sind.
Die GLS Bank übernimmt in Kooperation mit der Unternehmensberatung imu die Moderation und Workshopbegleitung Ihres Wertschöpfungskreises. Dabei zählt Ihre Initiative: Denn Sie benennen die Bedarfe, bringen die Partnerunternehmen Ihrer Lieferkette zusammen und organisieren die Workshoptage in Ihrer Region.
Bestehende Lieferketten
Unternehmensverbände & Cluster
Einzelne Unternehmen in unverbundenen oder konfliktbelasteten Lieferketten
Unternehmen im Lieferkettenaufbau
Vorgespräch und Auftragsklärung
Drei Workshops in Präsenz bei teilnehmenden Unternehmen gestaltet durch mind. zwei erfahrene Workshop-Begleiter*innen
Selbstorganisiertes und eigenständiges Arbeiten der teilnehmenden Organisationen
Begleitung auch zwischen den Treffen nach individueller Absprache möglich
Interne Projektreflexion mit Auftraggeber
Ab 2.000 € pro Workshoptag, einmalig für die gesamte Lieferkette (Reduzierter Tagessatz bei Bedarf möglich). Durchführungsort und Verpflegung stellen die teilnehmenden Unternehmen.
Zusammen mit dem Förderprojekt Nachhaltig Wirken des BMWE stellt die GLS die Ressourcen zur Verfügung, damit ein Workshop für netto 2.000 Euro Tagessatz durch zwei Moderator*innen (statt regulär 4.400 Euro) angeboten werden kann.
Anfallende Reisekosten werden ggf. zusätzlich in Rechnung gestellt.
Eine Bankberatung von Seiten der GLS Bank ist nicht Teil des Formates und kann separat vereinbart werden.
Kontaktieren Sie Zoran von Waldenfels (GLS Bank) per Mail an lernreisen@gls.de und wir vereinbaren einen Termin.
Zoran von Waldenfels (M.A. BWL) arbeitet bei der GLS Bank in der Abteilung Strategie und Entwicklung und ist Co-Entwickler von Droptalk Teams. Er ist Dozent für Kommunikation und Ko-Kreation an Hochschulen, selbstständiger Unternehmensberater und Mediator i.A. Zudem arbeitet er als Erlebnispädagoge und Gestalttherapeut. Er brennt für lösungsorientierte Gruppenprozesse, in denen jedes einzelne Mitglied sich gesehen fühlt, einbringen kann und mitentwickelt.
Monika Luger (Dipl. Wirtsch.Ing, imu Gesellschafterin) begleitet seit über 20 Jahren Organisationen mit den Schwerpunkten Nachhaltigkeitsmanagement, Leadership und Integrale Organisationsentwicklung. Als Landwirtstochter sind ihr Wertschöpfungskreisläufe quasi in die Wiege gelegt. Wesentlich in ihrer Arbeit ist es, sicherere Räume für Begegnung zu schaffen. Sie ist Dozentin an der Hochschule Weihenstephan zum Thema “Führung und Motivation” des Masterstudiengangs Erneuerbare Energien.
Rasmus Fackler-Stamm ist seit 2019 als Organisationsentwickler Teil des imu. Er begleitet Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung und leitet Trainings. Besondere Freude macht ihm die Arbeit mit Gruppen und Entwicklungen begleiten und unterstützen zu können. Neben seiner Arbeit am imu ist er als Dozent an der Universität Augsburg tätig und ist ein begeisterter Mannschaftssportler.
Die GLS Bank ist die erste sozial-ökologische Bank Deutschlands. 1974 wurde die GLS Bank als Genossenschaftsbank gegründet. Gemeinsam mit ihren Kund*innen und Mitgliedern setzt sie seither Geld als Hebel ein, um Wirtschaft und Gesellschaft positiv zu verändern.
